时尚手10-采购计划(第2话

　　在之前的系列中有介绍过，服装是按一年两个季度来进行规划的，分别是春夏和秋冬，而这是一个对服装系列厚薄百度、适穿场合等的描述和分类，而这个分类刚好又与春天与夏天，秋天与冬天在时间上重合。所以，作为手，在采购服装的时候，也要通常也是一年分成两大次来规划自己的采购行为。而在这两次大次服装采购当中，又因不同的品类在不同的季节而导致不同的预算结果。举例子说明，如果你是一名专业的羽绒服/棉衣手，你春夏季的预算肯定是不如秋冬天多的；如果你是一位专业的体育服装手，那么在做采购预算的时候，在春夏季节中，你很可能是把预算集中到短袖训练服、或女装瑜伽运动上衣、短运动裤等品类里面，而在秋冬的预算当中，你则应该把资金集中到运动风衣，冲风衣、运动长裤等品类里面。而又因为秋冬的服装一般比春夏的厚重，用料也多，生产成本一般也更高，所以秋冬的预算会春夏更多。以上所举的例子都是在“通常”的情况下举例，肯定是有许多鄙人没经历过或听闻过的情况，欢迎各位大神指点。

　　上一次还说了，做预算的一个重要的参考点，就是参考过往的历史。这一项可能比较难说明，鄙人尝试举个例子，看能否讲得明白。

　　例1，假设你是一位手店的专业手，专门负责包包这条线，下个月你就要飞去欧洲订货了，现在你要做预算了。首先，老板（或者是你）肯定会给你一个大数，你今年有多少钱可以花。当然也有可能是你做个预算报告上去，说你今年想花多少钱，理由是什么什么，看他/她老人家意见如何。。。哈哈。。。现在就假定你已经有一个定额了，今年要订500万的包包。那你该如何去分配这500万呢？假设你们现在经营10个包包的品牌，那么平均每个品牌分50万预算吗？图样！！！在这时候，你就得去看看往年的，比如说，在上一季的包包品类的零售额的占比如何。可能如下：

　　然而，根据更多的历史数据、市场调查，店铺反馈、流行趋势预测的趋势等综合考虑在一起，你有可能会认为驴牌的影响力会慢慢下降，而C牌和B牌的影响在慢慢增长，A牌因为各的商业原因要增加预算（可能只是因为你老板个人喜欢这个品牌哦，做鬼脸），而P品牌因为各种商业原因（可能是因为你老板跟人家那边干架没干赢，于是就了。做鬼脸Again。）而终止合作，暂时没有新的品牌补充，那么综合各种因素，最终做出来的品牌预算大概如下：

　　注明：

　　1）以上品牌及数据仅系鄙人幻想出来的，如有雷同，纯属巧合。忌对入坐。

　　2）以上所举例子，仅为OTB的一个很小的部分，请各位朋友切勿以为这就是OTB的全部。举例仅为了说明问题。

　　3）大神们如发现错误的，勿吝指教。

　　（未完待续）

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